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Le modèle d'entreprise de partage de serrure de stationnement

2018-02-05 18:04:49
Démarrer une entreprise dans l'économie du partage, la tâche principale est de comprendre clairement un modèle de partage de produits, que ce soit C2C, B2C ou C2B2C modèle pour la valeur des clients, employés, partenaires, et sur la base de la formation de la compétitivité des entreprises Le développement de la durabilité est très important. Beaucoup d'entrepreneurs sont plus préoccupés par la façon de réaliser un profit. Cependant, il est plus important de saisir l'espace du marché dans la période de pré-démarrage que la recherche du profit à court terme. Le parking de logiciels a atterri, l'exclusivité sera forte.

Partage du système de parking, intégrer les ressources de stationnement, faire un usage raisonnable du temps d'inactivité des places de stationnement, et de résoudre le problème de correspondance déraisonnable des places de stationnement et des véhicules à ce stade.Parking stall propriétaires ou parkings peuvent également analyser les places de stationnement pour atteindre la rentabilité, atteindre une situation gagnant-gagnant à multiples facettes.



Le modèle de parking partagé est partiellement réalisé par le biais de la location à temps partagé, d'une part, en collectant des dépôts pour récupérer des fonds, réaliser des flux de trésorerie et de développer.En revanche, il est rentable grâce à de grandes données et une publicité précise attirer les clients cibles pour atteindre la rentabilité.

Pré-phase: pour saisir le marché, améliorer la visibilité et l'expérience utilisateur, a attiré l'attention et le soutien de tous les aspects du marketing à travers des activités promotionnelles. Les affaires ne sont pas l'activité principale de cette étape.

Moyen terme: Renforcer la supervision et gérer activement les problèmes de fonctionnement et d'utilisation, et continuer à améliorer pour gagner la publicité de bouche-à-oreille. Et procéder à la coopération de la publicité, et plus de considération des intérêts des utilisateurs.

Période tardive: améliorer la compétitivité de base, cette étape a développé les habitudes des utilisateurs, l'optimisation des produits dans le même temps, une pénétration plus poussée de l'analyse des données volumineuses et la coopération publicitaire.